COLUMNS
経営コラム
全社黒字に隠れた「赤字部門」を特定せよ。意思決定を研ぎ澄ます部門別管理会計の要諦
「会社全体では利益が出ているが、どの事業が、どの商品が、本当に稼いでいるのか確信…
M&Aを「高値掴み」で終わらせない。中小企業買収における適正価格の算出とリスク抽出の実務
「新規事業を立ち上げるより、会社を買ったほうが早い」――。経営のスピードを上げる…
決算書の「格付け」を上げる。中小会計指針への準拠と計算書類の信頼性が生む財務的メリット
「会計は税務申告のためだけにある」――。もしそう考えているならば、貴社は金融機関…
利益は出ているのに現金が増えないのはなぜか。CCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）による運転資本の徹底解剖
「損益計算書（P/L）上は黒字なのに、なぜか手元の資金繰りが常に苦しい」――。多…
信頼を数字で裏切らせない。不正のトライアングルを遮断する内部統制と経営者の役割
「うちは家族同然の付き合いだから、不正なんて起きるはずがない」――。多くの中小企…
無借金経営は本当に「正解」か。資本コストを最適化し、企業価値を最大化する負債の戦略的活用
「借金はないに越したことはない」――。日本の中小企業経営者の多くが抱くこの信念は…
人材を「費用」から「資本」へ。人的資本情報の開示潮流と退職給付制度がB/Sに与える潜在的影響
「優秀な人材が定着しない」「人件費の高騰で利益が圧迫されている」――。これらは多…
有事は「起きてから」では遅すぎる。BCPの財務的レジリエンスとキャッシュフローの事前防衛策
「うちは被災リスクが低い地域だから」「有事には政府の支援があるはずだ」――。こう…
売上高至上主義からの脱却。限界利益（ストロング・マージン）を軸とした収益構造の再設計
「売上は上がっているはずなのに、一向にキャッシュが残らない」――。この状況に陥っ…
赤字の根源を断つ。事業再構築における「実態B/S」の把握と、キャッシュフロー重視の事業ポートフォリオ再編
「過去の成功体験から抜け出せず、不採算事業に資金を投じ続けている」――。激変する…