COLUMNS
経営コラム
功労報奨か、利益調整か。税務当局に否認されない役員退職金の「過大判定」対策と財務的出口戦略
「長年経営を支えてきた自分への退職金だから、いくら出しても自由だ」――。もしその…
決算書に表れない「強み」を資産に変える。知財経営と非財務情報の戦略的活用
「自社には独自の技術やノウハウがあるが、それが銀行や外部に正しく評価されていない…
親族外承継を成功させるための財務設計。MBO/EBOにおける資金調達と株式集約の要諦
「親族に後継者がいないが、外部に売却するのではなく、長年支えてくれた役員や従業員…
人材は「費用」ではなく「資本」である。人的資本経営の定量化が導く組織の財務的成長
「人が採れない、定着しない」――。多くの中小企業経営者が抱えるこの悩みに対し、給…
役員借入金という「見えないリスク」。事業承継を阻む財務的課題とその解消手法
「会社が苦しい時に自分が貸したお金だから、返さなくても問題ない」――。経営者の方…
組織を守る「仕組み」の作り方。中小企業における内部統制とリスク管理の要諦
「うちは少人数だから、信頼関係だけで十分だ」――。経営者の方々と対話する中で、内…
M&Aを「買う側」の視点で成功させる。成長を加速させる買収戦略とリスク管理
「ゼロから新規事業を立ち上げるよりも、時間を買う」――。後継者不在の企業が増加す…
中小企業こそ「資本効率」を意識せよ。ROEを高める財務戦略と収益性の本質
「利益額は増えているが、投資した資金に対して見合っているのか」――。多くの中小企…
役員退職金は「最後の節税」か？出口戦略から逆算するキャッシュフローの最適化
「いつか引退する時のために」と、役員退職金の準備をされている経営者は多いでしょう…
予算は「作る」ことより「追う」ことが重要。経営を加速させる予実管理の鉄則
「立派な経営計画書を作ったが、一度も読み返さずにデスクに眠っている」――。このよ…