COLUMNS
経営コラム
2027年開始「こどもNISA」。法人の資金繰り可視化から始める、次世代への無税の資産移転戦略
「子や孫の教育資金を残してやりたいが、自社の資金繰りが精一杯で個人の資産形成まで…
「過去の資産」から「未来の価値」へ。企業価値担保権の施行と、金利上昇局面における資金調達の財務戦略
「技術力や独自の顧客基盤はあるが、提供できる不動産担保がないために追加融資を断ら…
不動産担保と経営者保証からの脱却。新制度「企業価値担保権」が求める事業性評価と未来のキャッシュフローの可視化
「新規事業のための資金を借りたいが、提供できる不動産担保がなく、これ以上の個人保…
内部留保か、配当か。非上場企業が考えるべき「資本効率」と株主還元を巡る財務戦略
「非上場の中小企業だから、配当は出さずにすべて内部留保に回すのが正解だ」――。多…
その「外注費」は本当に安全か？インボイス制度下で激増する「給与認定」リスクと実務的防衛策
「うちは外注だから源泉徴収も社会保険も関係ない」――。もし、実態を伴わない安易な…
在庫は「形を変えた現金」である。棚卸資産の適正化がキャッシュフローにもたらす劇的効果
「倉庫が一杯なのは安心の証ではなく、現金が眠っている証拠である」――。製造業や卸…
現金を貯めるだけが経営ではない。持続可能な成長を支える「最適資本構成」と投資判断の基準
「万が一のために現金を厚く持っておきたい」――。多くの中小企業経営者が抱くこの心…
破綻の予兆を数字で捉える。倒産予知モデルの活用と「負けない経営」のための財務防衛
「うちは赤字ではないから大丈夫だ」――。この確信が、時に経営者の目を曇らせること…
内部統制は「縛り」ではない。業務の可視化と標準化がもたらす収益力の向上
「うちは家族経営に近いから、内部統制なんて大げさなものは必要ない」――。多くの中…
投資の「回収」を可視化せよ。NPVとIRRを用いた、失敗しない設備・システム投資の判断基準
「最新の機械を導入すれば生産性が上がる」「IT化すれば人件費が減る」――。こうし…